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建設工程項目的施工總承包管理

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建設工程項目的施工總承包管理

發布日期:2020-03-16 作者:南通宏亞建設工程有限公司 點擊:

      建筑工程項目施工是形成工程實體的生產活動,管理這樣一個復雜的過程,它所涉及到的,施工團隊的建立、管理制度的設置、施工現場的管理以及分包商的管理等內容。掌握這一過程的運行方式和管理方法是做為項目經理(施工現場管理人員)必備的專業素養。

      施工總承包管理是業主將一個工程項目的全部內容,發包給具備施工總承包資質的企業。

      施工總承包的對象是建筑工程的施工階段,是由施工總承包商對業主負總責的建筑工程施工活動。

      這種承包模式的組織結構包括了總承包商及其管理的專業分包商和勞務分包商,總承包商對分包商實行統一管理、監督和協調,分包商按合周的約定對總承包商負責。承包商獲得一個建筑工程的施工總承包合同后,如何管理好工程的施工卻是一項復雜的系統工程。

       從管理上講,它涉及項目管理機構的設置,施工過程的質量管理、進度管理、造價管理和合同管理;同時,隨著專業化的分工發展,專業分包和勞務分包管理也顯得越來越重要。

一、施工項目管理機構設置

1、根據項目管理規劃大綱確定項目經理部的管理任務和組織結構

2、根據項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分

3、確定項目經理部的組織設置

4、確定人員的職責、分工和權限

5、制定工作制度、考核制度與獎懲制度

6、項目經理部的組織結構應根據項目的規模、結構、復雜程度、專業特點、人員素質和地域范圍確定

7、項目經理部所制訂的規章制度,應報上一級組織管理層批準

8、項目經理部的人員配置應滿足現場的經營、計劃、合同、調度、工程、技術、質量、安全、成本、勞務、物資、機具、生活和文明施工等需要,并在此基礎上動態的設置、優化部門,通常一個項目經理部應包括經營核算、工程技術、物資設備、監控管理和測度計量等部門。

二、項目合同管理

      應建立合同管理制度,并設立專門機構或人員負責合同管理工作,其合同管理的主要內容是合同的訂立、實施t、控制和綜合評價等工作,有效的合同管理機制是保證工程項目施工順利的基礎,項目經理部應樹立合同管理的理念,加強合同管理工作。

三、項目進度管理

       應組織建立項目進度管理制度,制定進度管理目標,目標應按項目實施過程、專業、階段或實施周期進行分解。

       制定進度計劃;進行進度計劃交底,落實責任;實施進度計劃,跟蹤檢查,對存在的問題分析原因并糾正偏差,必要時對進度計劃進行調整;編制進度報告,報送組織管理部門。

四、項目質量管理

      應遵照《建設工程質量管理條例》和《質量管理體系》GB/T19000族標準的要求,建立持續改進質量管理體系,設立專職管理部門或專職管理人員,質量管理應堅持預防為主的原則,按照策劃、實施、檢查、處置的循環方式進行系統動作。

五、項目成本管理

     應組織并建立、健全的工程項目全面成本管理責任體系,明確業務分工和職責關系,把管理目標分解到各項技術工作和管理工作中。

全面成本管理體系包括二個層次:

1、組織管理層。負責工程全面的成本管理和決策,確定工程的合同價格和成本計劃,確定項目的成本目標。

2、項目經理部。負責成本管理,實施成本控制,實現管理目標責任書中的成本目標。

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