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建筑裝飾工程成本管理探研

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建筑裝飾工程成本管理探研

發布日期:2019-12-16 作者:南通宏亞建設工程有限公司 點擊:

在機遇與挑戰并存的市場條件下,加強建筑裝飾工程項目成本管理,是裝飾企業突破發展瓶頸、增加市場份額、實現經濟效益、增強市場核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業的利潤源泉,在一份優秀的建筑裝飾設計框架下,施工項目管理事項是一個系統工程,這一切的管理內容,無不與成本的管理息息相關,項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過程,是項目管理的核心內容。因此,加強建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應用,具有重要現實意義。

 

建筑裝飾工程.jpg

  1、建筑裝飾工程成本管理內容

  建筑裝飾工程項目的成本管理的內容應該主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算等環節,各個環節在整個成本管理過程中發揮著各自重要的不可或缺的作用,并以成本控制為核心,依靠成本信息的傳遞和反饋構架起一個完整的有效運轉的成本管理體系。

  從控制流程上來將,可以對工程項目成本的形成進行全過程、全面的控制,具體的控制內容包括:(1)工程投標分階段的工程成本預測控制,(2)施工準備階段的編制實施性施工組織設計,通過多方案的技術經濟比較,從中選擇經濟合理、先進可行施工方案,進而編制成本計劃,進行成本目標的風險分析,對成本進行事前控制,(3)在施工階段,可以以施工預算和費用標準對實際發生的費用進行控制,(4)在竣工移交及保修期階段,對驗收過程發生的費用及后續維保支出進行控制。

 

  2、建筑裝飾工程成本管理原則

  在裝飾企業成本管理與控制中,要堅持以下原則:

     (1)成本最低化原則。尋求降低成本的可能性和合理的成本最低、最優化;

      (2)全員、全面和全過程的“三全”管理成本控制原則;

      (3)動態控制原則。特別強調項目的中間控制和過程控制原則;

      (4)目標管理原則。包括目標的設定和分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價目標和修正目標;

      (5)責、權、利相結合的原則。項目經理及各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力。

 

  3改進建筑裝飾工程成本管理的措施

  1.建立成本控制體系

        隨著建筑裝飾市場的逐步規范,企業必須加強成本管理,以管理制度。低成本應對日趨激烈的市場競爭。具體的實際工作中應該建立建筑裝飾施工項目成本控制體系,依據成本計劃,對施工項目成本形成的全過程實施全面的控制。包括施工準備階段的事前控制、施工階段的事中控制、竣工驗收階段的事后控制。建筑裝飾施工項目成本控制體系有助于裝飾施工企業轉變成本管理觀念,完善企業組織結構,實現全過程動態控制,施工企業通過規范化的管理、程序化的工作,將有助于建筑裝飾施工項目成本控制的信息化管理系統的建立。

 

  2.加強工程變更和索賠的管理

        工程變更是項目施工過程中經常發生的事情,在建筑裝飾工程中尤為突出,從而影響到項目成本費用的支出,給項目成本管理帶來很大難度。因此,應加強工程變更管理,建立工程變更聯動機制,做好工程變更內容的估價,合理組織工程變更部分的施工,并將工程變更引起的變化迅速反映到成本計劃中,通過修改成本計劃,相應調整目標成本和成本控制措施,確保成本控制的有效進行。同時,及時明確項目雙方的責任,準確確定工程變更費用的承擔者,并應以書面材料作為正式文件,設計變更還必須有設計單位的意見,以此作為工程價款結算的依據,并及時辦理簽證(洽商)手續,這對項目的業主和施工企業都是有益的。



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